話說一個企業(yè)，從小到大，從0到1到1000的發(fā)展，簡單來說可以靠6個節(jié)點
很多企業(yè)管理都運用到木桶管理，以前很多強調(diào)短板管理，認(rèn)為制約一個企業(yè)的發(fā)展，取決于那最短那塊板
其實不然，這是以往管理者過于只局部看到看到一個企業(yè)戓一個人的短處，沒有放眼那個企業(yè)或人的最擅長處…
企業(yè)木桶的七塊木板：1.戰(zhàn)略，2智慧，3產(chǎn)品，4營銷，5銷售，6財務(wù)，7資本
一個木桶裝水最多在于怎么擺放桶的位置角度，找到合適的支撐點角度，以及傾斜所承載的極限，那要裝的最多就取決于最長的那塊板（對于管人也是，不要只看別人的短板，要最大化發(fā)揮出他長處）
對于我們博騰來說正處于發(fā)展中第二節(jié)點到第三節(jié)點